Ist Ihr Erfolg
nur Zufall?
Oder das Resultat einer strukturierten Vorgehensweise in einem ganzheitlichen Managementsystem? Unter Anwendung der Methoden des EFQM-Modells analysieren wir Ihr Managementsystem und legen den Grundstein für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.
Langfristig erfolgreiche Unternehmen – ganz unabhängig von ihrer Branche, Größe, Struktur und ihrem Reifegrad – besitzen ein geeignetes Managementsystem. Das EFQM-Modell schafft dafür eine offene und praxisorientierte Grundstruktur und wird deshalb bereits seit mehr als 25 Jahren von über 50.000 Unternehmen weltweit genutzt.
Warum das EFQM-Modell?
Langfristig erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch exzellente Ergebnisse aus, die die Erwartungen aller Interessengruppen erfüllen oder übertreffen. Das EFQM-Modell schafft die Rahmenbedingungen auf dem Weg zu eben jener Exzellenz. Im Gegensatz zu den meisten Führungsinstrumenten und -techniken handelt es sich hier jedoch um ein ganzheitliches Modell, das alle für ein funktionierendes Unternehmen relevanten Faktoren berücksichtigt und in Beziehung miteinander setzt.
So können Unternehmen Stärken und Schwächen entlang des kompletten Wertschöpfungsprozesses identifizieren. Und ein langfristig erfolgreiches Managementsystem aufbauen, das Lern-, Verbesserungs- und Innovations-Potenziale aufzeigt und Risiken minimiert.
Wie ist das EFQM-Modell aufgebaut?
Das EFQM-Modell besteht im Wesentlichen aus drei Komponenten. Die Grundkonzepte der Excellence thematisieren 8 Prinzipien (z.B. nachhaltige Gestaltung der Zukunft, Förderung von Kreativität und Innovation) auf denen langfristiger Unternehmenserfolg aufbaut.
Das Kriterien-Modell bildet die Grundstruktur, mit der die Grundkonzepte der Excellence und die RADAR-Logik praktisch umgesetzt werden. Die RADAR-Logik ist ein Management- und Bewertungsinstrument, mit denen die Ergebnisse der Organisation evaluiert werden.
Welche Fragen beantwortet das EFQM-Modell?
Zufall oder Planung?
Prüfen Sie, ob die Ergebnisse Ihres Unternehmens von der Struktur Ihrer Vorgehensweise und Ihres Managementsystems ableitbar sind.
Entwickeln Sie sich weiter?
Entdecken Sie Möglichkeiten, wie Sie in Ihrer Firma kontinuierliche Lern-, Verbesserungs- und Innovations-prozesse etablieren.
Stimmt das Mindset?
Finden Sie heraus, ob Ihr Managementsystem in den Köpfen der kompletten Organisation verankert ist und gelebt wird.
Bilden Sie alle Prozesse ab?
Stellen Sie fest, ob alle wichtigen Kern- und Unterstützungsprozesse (Strategie, Planung, IT, Personal-, Qualitäts- und Risikomanagement) in Ihrem Managementsystem erfasst werden.
Sind Ihre KPI's vollständig?
Prüfen Sie, ob Sie alle relevanten KPI's erfassen und den gesamten Wertschöpfungsprozess bzw. das komplette Prozessmodell abbilden.
Wie flexibel ist Ihr System?
Im Idealfall ist Ihr Management bei kurzfristigen Veränderungen des Umfeldes (z.B. neue Wettbewerber, Lieferengpässe, Produktänderungen) vorbereitet und reaktionsschnell.
Lassen Sie uns gemeinsam ein langfristig erfolgreiches Managementsystem aufbauen!
Über mich.
Mein Name ist Thomas Fittkau und ich bin freiberuflicher Managementberater, Coach und Trainer für Mittelständler, Großunternehmen, Geschäfts- sowie Privatpersonen.
Über 20 Jahre habe ich im Top-Management eines großen DAX-Konzerns gearbeitet und die Verantwortung für ca. 5.000 Mitarbeiter sowie ein Umsatz- bzw. Kostenbudget von bis zu 400 Millionen Euro getragen.