Führung vs. Steuerung

Viele Unternehmen, Trainer und Coaches legen den Fokus überdimensional auf das Erlernen und den Ausbau von Führungskompetenzen. Der Steuerung (von Unternehmen, Abteilungen und Teams) wird leider deutlich weniger Aufmerksamkeit gewidmet – zu Unrecht!

Führung beinhaltet das Vorleben von Visionen, Strategien und Werten sowie die zielgerichtete Beeinflussung von Menschen durch Motivation und Förderung. Steuerung hingegen befasst sich mit der Planung von finanziellen, personellen und ressourcentechnischen Kapazitäten, Strukturen und Prozessen – Und deren praktische Umsetzung und Kontrolle. Erst die Kombination aus exzellenter Führung und Steuerung komplettiert das Gesamtpaket eines erfolgreichen Managers! 

Oder anders gesagt: Der Steuermann legt die Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Kurs fest. Und sorgt dafür, dass der Kurs durch die zielgerichtete Führung seiner Besatzung eingehalten wird. 

Warum Steuerung so wichtig ist

Unternehmen sind komplexe Systeme. So komplex, dass es eine wahre Kunst ist, alle Zusammenhänge und Abhängigkeiten zu verstehen und schließlich auf das gewünschte Gesamtergebnis hin zu beeinflussen.
Erfolgreiche Steuerung trägt dazu bei,

• den Einsatz aller verfügbaren Ressourcen und des vorhandenen Budgets nicht nur optimal zu planen, sondern auch praktisch umzusetzen,
• eine Zielorientierung sicherzustellen, Zuständigkeiten zu klären und Maßnahmenpläne zu entwickeln und in der Praxis umzusetzen,
• Prozesse zu entwickeln, zu koordinieren und stetig zu verbessern und
• Personal strukturiert zu planen und zu fördern.

Nur so können Sie das vollständige Potenzial aller Bestandteile Ihres Unternehmens erkennen und zielgerichtet sowie erfolgsorientiert einsetzen. 

Instrumente & Techniken

Mit Hilfe der aufgeführten, nur beispielhaft genannten Management-Instrumente und -Techniken habe ich über 20 Jahre bis zu 5.000 Mitarbeiter eines großen DAX-Konzerns erfolgreich geführt und gesteuert. Nun möchte ich mein langjähriges Wissen und meine Erfahrungen mit Ihnen teilen und Sie in den bewährtesten Methoden der Unternehmens-, Abteilungs- und Teamsteuerung trainieren und coachen. 

Nehmen Sie bei Interesse oder für weitere Informationen gerne unverbindlich Kontakt zu mir auf!

Instrumente

• EFQM-Modell
• Balanced Scorecard
• Prozess- und Projektmanagement

Techniken

• Priorisierung (ABC-Analyse, 80/20-Regel)
• Brainstorming
• Kontrolle vs Controlling
• PDCA-Zyklus
• Strategieerarbeitung und -umsetzung
• Best Practice
• Benchmarking
• Führen mit Zielen